Kurt Lewin, einer der Begründer der Sozialpsychologie, entwickelte in den 1940er Jahren das bis heute einflussreiche Modell von Veränderung als sozialem Prozess. Es beschreibt Wandel als dynamisches Gleichgewicht – in dem Bestehendes „aufgetaut“, verändert und neu stabilisiert wird.

Die 3 Phasen im Überblick

1. Unfreeze – Auftauen
   Der Status quo wird hinterfragt. Ziel ist es, Motivation für Veränderung zu erzeugen, bestehende Denkmuster aufzubrechen und Bereitschaft für Neues zu schaffen.
   🔹 Typische Maßnahmen: Kommunikation der Notwendigkeit, Aufzeigen von Defiziten, Aktivierung von Führung & Beteiligten

2. Change – Bewegen
   In dieser Phase findet die eigentliche Veränderung statt: neue Verhaltensweisen, Strukturen oder Prozesse werden eingeführt, gelernt und ausprobiert.
   🔹 Typische Maßnahmen: Trainings, Pilotprojekte, Feedbackschleifen, transparente Führung

3. Refreeze – Einfrieren
   Das Neue wird zur neuen Normalität. Es geht darum, Stabilität zu schaffen, die Veränderung zu verankern und langfristig zu sichern.
   🔹 Typische Maßnahmen: Erfolgsmessung, Anpassung von Rahmenbedingungen, kulturelle Integration

Vorteile des Modells

• ✅ Sehr verständlich & einprägsam

• ✅ Bietet gutes Grundgerüst für Change-Prozesse

• ✅ Besonders hilfreich zur Reflexion des Wandels

• ✅ Anschlussfähig an moderne Modelle (z. B. Kotter, ADKAR)

Grenzen & Herausforderungen

• Wirkt linear – reale Veränderung ist oft iterativ, dynamisch und zirkulär

• „Einfrieren“ passt nicht mehr zu agilen Kontexten mit ständiger Veränderung

• Eher konzeptionell als handlungsleitend

Wann sinnvoll?

• Zur grundsätzlichen Planung und Strukturierung von Change-Prozessen

• In Change-Trainings, als Einstieg in die Thematik

• Zur Reflexion: Wo stehen wir gerade im Prozess? Was brauchen wir in dieser Phase?

💡 Praxistipp

Nutze das Modell als Meta-Rahmen – und kombiniere es mit anderen Methoden, z. B. dem Change Canvas oder ADKAR, um Tiefe und Praxisnähe hinzuzufügen.