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Change Bakery Manifest – Gutes Change Management gestalten
Märkte, Technologien und kulturelle Strömungen verändern sich ständig. Um erfolgreich zu bleiben, müssen Organisationen diese Dynamik erkennen und sich kontinuierlich weiterentwickeln.
Als Grundlage der Change-Bakery-Arbeit gilt unser Manifest – an Dieter Rams angelehnte 10-Punkte, die jeder einzeln aber auch alle gemeinsam stehend Veränderung, den Ansatz und die Wirkung greifbar machen.
1. Gutes Change Management ist innovativ.
Es denkt über bestehende Strukturen hinaus. Es bringt neue Impulse in die Organisation – ohne Selbstzweck, sondern mit echtem Nutzen für Menschen.
2. Gutes Change Management macht Veränderung verständlich.
Es schafft Klarheit, Orientierung und sprachliche Einfachheit – auch in komplexen Prozessen. Change ist keine Blackbox, sondern begreifbar.
3. Gutes Change Management ist unaufdringlich.
Es drängt sich nicht auf, sondern wirkt durch Einladung. Veränderung passiert im Miteinander, nicht im Top-down-Druck.
4. Gutes Change Management ist ehrlich.
Es verspricht nicht, was es nicht halten kann. Es benennt Unsicherheiten, Spannungen und Grenzen – auf Augenhöhe und transparent.
5. Gutes Change Management ist langlebig.
Es setzt nicht auf kurzfristige Strohfeuer, sondern auf nachhaltige Kulturveränderung. Werte, Rituale und neue Routinen stehen im Mittelpunkt.
6. Gutes Change Management ist konsequent bis ins Detail.
Es achtet auf Sprache, Symbole, Räume und Rituale. Jede Maßnahme zahlt auf das große Ganze ein – konsistent und durchdacht.
7. Gutes Change Management ist am Menschen orientiert.
Es dient nicht der Organisation, sondern den Menschen, die darin leben und arbeiten. Beteiligung ist kein Add-on, sondern Voraussetzung.
8. Gutes Change Management ist so wenig Change wie nötig.
Nicht jeder Prozess braucht einen Big Bang. Oft reicht ein Impuls, eine kleine Bewegung, ein kluger nächster Schritt.
9. Gutes Change Management fördert Sinn & Identität.
Es stärkt das Gefühl: ‚Ich bin Teil davon‘. Es macht sichtbar, wie Wandel auf das einzahlt, was Menschen und Organisationen wirklich wichtig ist.
10. Gutes Change Management ist unsichtbar gut.
Wenn Veränderung gelingt, sieht sie nicht nach ‚Projekt‘ aus – sondern wird zum natürlichen Teil des Arbeitsalltags. Elegant, integriert, selbstverständlich.