Ausgangslage

• Eine bestehende Inhouse-Film-Unit sollte aus dem Mutterunternehmen herausgelöst und eigenständig im Markt agieren: nicht länger nur interner „Dienstleister“, sondern professioneller, wettbewerbsfähiger Anbieter für digitale Bewegtbildproduktionen – von Kampagnen über Employer Branding bis Product Storytelling.

• Der Handlungsdruck war klar:

  • unklare Positionierung zwischen interner Servicefunktion und externer Agenturrolle

  • fehlende Markenschärfe und kein konsistentes Leistungsversprechen

  • unklare Governance: Wer entscheidet? Wer akquiriert? Wer verantwortet Budgets?

  • Erwartung der Holding: zusätzliche Umsätze im externen Markt – ohne interne Strukturen zu destabilisieren

Lösung

In einem kompakten, aber hochstrukturierten 2-Tages-Format kombinierten wir strategische, markenbezogene und strukturelle Leitfragen:

• Mission & Vision: Positionierung als digitale Content-Craft-Unit mit Fokus auf filmische Markenführung, nicht als klassische Produktionseinheit.
• Coverdale-Zielscheibe
  • Zur konsequenten Klärung: Für wen produzieren wir? Welche Pain Points lösen wir im Markt? Welchen Qualitäts- und Innovationsanspruch vertreten wir? Wofür stehen wir nicht?
• Marken- & Leistungsarchitektur
  • Angebotsspektrum, USP-Schärfung, Differenzierung im überfüllten Produktionsmarkt
  • Narrative Positionierung: Film, der Marke strategisch stärkt – nicht dekoriert
• Firmierung & Organisationsform
  • Abwägung: vollständige Ausgründung vs. Unit mit Sonderstatus
  • Entscheidung: hybride Struktur
    • eigenständige Marktmarke mit quasi-Geschäftsführerrollen
    • Zugriff auf People & Tech der Mutter über Body-Leasing-Modell
• Investitionsbedarf & Business Case
  • benötigte Rollen & Skills
  • Equipment-Roadmap
  • Markteintrittsbudget & Vertriebseinrichtung
  • Kennzahlen zur internen & externen Kapazitätsverteilung
• Einbettung in den Unternehmensprozess

Ergebnisse

• Eigenständige Marke mit klarer filmisch-strategischer Identität
• neue unternehmerische Rollen: Verantwortung, Steuerung & Akquise geklärt
• Hybrid-Modell funktioniert operativ: interne Bedarfe werden schneller bedient, externe Kund:innen erstmals aktiv adressiert
• neuer Pitch-Ansatz & Kommunikationslinie für Markteintritt
• Entscheidungswege und Budgetprozesse transparenter

Nutzen

Dieser Case zeigt, wie sensibel Kreativ- und Produktionsbereiche aus einer Organisation herausgeführt werden müssen:
Es reicht nicht, eine Unit „frei zu lassen“. Erfolgreich wird sie erst, wenn Struktur + Marke + Rollen + Ressourcen gleichzeitig neu gedacht werden.

Die Klarheit wurde in 2 Workshop-Tagen erreicht – nicht, weil wir beschleunigt haben, sondern weil wir entlang eines Gesamtprozesses arbeiteten: strategisch fundiert, kulturell eingebettet und mit Blick auf die gesamte Unternehmens-Architektur.