Ausgangslage

• Mittelständisches Unternehmen in der Food-Branche.
• Fehlende Vision und Mission.
• Keine klare Zielkaskade (Unternehmensziele → Bereichsziele → Maßnahmen).
• Strategien sind nicht definiert oder nicht kommuniziert.
• Es fehlen konkrete Maßnahmen zur Umsetzung.
• Gefahr: Orientierungslosigkeit, ineffiziente Ressourcennutzung, fehlende Wettbewerbsfähigkeit, Mitarbeiterfluktation.

Herausforderung

• Ohne klare strategische Ausrichtung fehlt die Grundlage für Wachstum und Innovation.
• Mitarbeiter sind unsicher über Prioritäten und Unternehmensziele.
• Entscheidungen werden ad hoc getroffen, statt auf einer langfristigen Strategie zu basieren.

Lösung

• Durchführung eines Strategie-Wochenendes mit Geschäftsführung und Schlüsselpersonen.
• Inhalte:
  1. Erarbeitung einer Unternehmensvision und Mission.
  2. Definition strategischer Ziele und Ableitung einer Zielkaskade.
  3. SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken).
  4. Entwicklung von Strategien zur Nutzung von Chancen und Minimierung von Risiken.
  5. Ableitung konkreter Maßnahmen und Verantwortlichkeiten.

Ergebnisse
Ein klarer strategischer Rahmen für die nächsten 3–5 Jahre.

Nutzen

• Einheitliche Ausrichtung aller Unternehmensbereiche.
• Erhöhte Transparenz und Motivation bei Mitarbeitern.
• Bessere Entscheidungsgrundlage für Investitionen und Innovationen.
• Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum.